Vetri Speciali

Vetri Speciali: gestione commerciale trasparente e processi limpidi con un CRM flessibile per il manifatturiero

Fondata a Trento nel 1994, Vetri Speciali è oggi un riferimento internazionale nella produzione di contenitori in vetro per l’alimentare. Il grande salto arriva nel 2006, con l’acquisizione degli stabilimenti di Pergine, Ormelle e San Vito al Tagliamento, che sancisce la nascita dell’attuale Vetri Speciali S.p.A. Da lì in avanti, una crescita costante con un’espansione verticale dal 2016 anno dell’ampliamento con il nuovo stabilimento di Gardolo: 826 dipendenti, oltre 227 milioni di euro di fatturato, 52 Paesi serviti e quasi 7.000 modelli di bottiglie in catalogo, disponibili in 11 colori.

Il vero vantaggio competitivo dell’azienda risiede in una flessibilità produttiva eccellente. Vetri Speciali è in grado di realizzare contenitori che spaziano da 4 cl a 30 litri, soddisfacendo con la stessa efficacia le grandi commesse e i micro-lotti personalizzati.

"Abbiamo una capacità produttiva che coniuga tradizione artigianale e tecnologie innovative. Questo ci ha resi partner affidabili per i più importanti marchi del vino, dello champagne e dell’alimentare, in Italia e nel mondo”, spiega Marco Guarascio, ICT Manager di Vetri Speciali, da oltre venti anni in azienda.

Il Case Study in breve

In seguito al progetto di implementazione di SugarCRM e al potenziamento dei processi commerciali, Vetri Speciali ha ottenuto:

• -40% sui costi di lavoro grazie all'automazione e all’efficienza operativa del nuovo CRM
• +30% di incremento stimato della produttività interna
• tempi di risposta ai clienti e conversion rate dei lead migliorati

La sfida

Dietro l’eccellenza manifatturiera, però, si nascondeva un’infrastruttura informatica non più allineata agli standard richiesti da un’industria sempre più competitiva e in continua evoluzione. Il CRM in uso era stato sviluppato all’inizio degli anni Duemila: una piattaforma non relazionale, cresciuta per sovrapposizioni successive.

“Non c’erano logiche di processo vere e proprie. Ogni modifica diventava un’impresa tecnica. Era diventato un freno, non un supporto”, racconta Guarascio.

Il sistema presentava criticità su più fronti: performance limitate, linguaggio di programmazione obsoleto, difficoltà di aggiornamento e integrazione con gli altri sistemi. Inoltre, la gestione dei lead era quasi inesistente e alcune attività non propriamente da CRM - come lo sviluppo prodotto - erano state inglobate nella piattaforma.

La necessità di evolvere e cambiare non nasceva solo da problemi tecnici, ma da un contesto in rapida evoluzione. I costi energetici sono saliti. I competitor extraeuropei si sono fatti più aggressivi. La customer base, una volta stabile e fidelizzata, ha iniziato a muoversi. In questo scenario, la digitalizzazione dei processi diventava una priorità strategica.

Il nostro intervento

Per affrontare il cambiamento, Vetri Speciali ha scelto Impresoft Engage come partner tecnologico e SugarCRM come nuova piattaforma. Una decisione frutto di valutazioni ben precise: Impresoft Engage è partner elite di Sugar, con oltre 200 implementazioni all’attivo. Ma ciò che ha convinto davvero l’azienda è stata la capacità di costruire soluzioni su misura, in particolare per conservare l’unicità di processi come quello dello sviluppo prodotto.

Il nostro obiettivo è mantenere la leadership globale in un settore sempre più competitivo e complesso. In quest’ottica, la nuova piattaforma SugarCRM rappresenta un alleato strategico: supporta la nostra crescita internazionale con soluzioni scalabili e migliora il Customer journey offrendo una visione integrata e completa. È un investimento che non solo ha già portato risultati concreti, ma che prepara la nostra azienda ad affrontare le sfide di domani con maggiore consapevolezza e solidità.

Marco Guarascio, ICT Manager di Vetri Speciali

Il percorso è stato costruito a più mani, coinvolgendo tutte le anime dell’azienda: area commerciale Italia ed estero, Customer Service, amministrazione, sviluppo prodotto, produzione. Il risultato è un CRM completamente personalizzato che integra funzionalità avanzate su 3 macro-aree:

• Sales: dalla gestione dei lead all’anagrafica prodotti, passando per offerte, buoni di carico e contatti;
  
  
• Assistenza tecnica clienti: con la tracciatura delle non conformità, gestione lotti, note di credito e giacenze;
  
  
• Sviluppo prodotto: sette tipologie di richieste diverse, gestite attraverso workflow automatizzati che coinvolgono anche le aree di packaging degli stabilimenti.
  
  

Il nuovo sistema si integra perfettamente con l’ERP aziendale, garantendo uno scambio dati fluido e affidabile. L’interfaccia è user-friendly per una adoption rapida e convinta, la personalizzazione è avanzata, e la sincronizzazione con Outlook tramite Sugar Connect ha semplificato ulteriormente il lavoro quotidiano.

I risultati

I benefici del nuovo CRM, oggi, si toccano con mano. La qualità del dato è cresciuta enormemente, permettendo a Vetri Speciali di monitorare i flussi con maggiore precisione, individuando colli di bottiglia che prima passavano inosservati.

Anche i numeri e le performance confermano la bontà della scelta:

• riduzione del 40% dei costi di lavoro
  
  
• incremento della produttività stimato del 30%
  
  
• tempi di gestione ridotti grazie all’automazione
  
  
• minori costi di manutenzione del sistema IT
  
  
• tempi di risposta ai clienti migliorati sensibilmente
  
  
• tasso di conversione dei lead ottimizzato
  
  
• efficienza operativa misurabile attraverso dashboard integrate
  
  
• drastica riduzione degli errori grazie alla validazione automatica dei dati
  
  

Il progetto CRM è stato disegnato per crescere ed evolvere nel tempo. Vetri Speciali guarda al futuro puntando a campagne marketing sempre più strutturate, espansione delle automazioni, potenziamento della componente analytics e possibili soluzioni di customer self-service e strumenti basati su intelligenza artificiale.

Non cercavamo solo un fornitore di tecnologia. Avevamo bisogno di qualcuno con esperienza e capacità di adattamento, che ci accompagnasse anche dopo il go-live. Il progetto è solo metà del lavoro. L’altra metà è il supporto, il confronto continuo.

Marco Guarascio, ICT Manager di Vetri Speciali