EVENTO
2026: la rotta è tracciata. Come guidarla da vero PMO
Strategie, metodi e strumenti per trasformare la complessità in controllo e i progetti in risultati. Perché oggi ogni manager di successo deve pensare e agire con la visione di un PMO.
Guidati dall’esperienza di Bruno Aiazzi,
docente e consulente in ambito Project Management e innovazione organizzativa
Venerdì 6 febbraio dalle 11:00 alle 13:30
Palazzo Thiene Bonin Longare, Sala Pigafetta
Corso Palladio, 13, Vicenza (VI)
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Il 2026 non è più un piano sul tavolo: è un progetto già in esecuzione, con impatti immediati su margini, tempi e credibilità di chi guida i progetti in azienda.
In questa fase iniziale, ogni disallineamento tra strategia, portafoglio e execution si traduce in costi di coordinamento, rallentamenti decisionali e perdita di valore percepito del ruolo di guida nei confronti del business.
Per questo il primo trimestre diventa il vero stress test: è qui che si vede chi ha una governance robusta, dati chiari e priorità allineate, e chi invece subisce la complessità di team distribuiti, iniziative frammentate e processi ridondanti.
L’obiettivo dell’evento è proprio quello di dare a project manager e responsabili di progetto strumenti e prospettive per passare da funzione operativa a partner strategico, capace di guidare trasformazione, efficienza e risultati misurabili lungo tutto il 2026.
Solo chi applica le logiche del Project Management Office (PMO) riesce, infatti, a recuperare visione, consolidare il metodo e garantire risultati.
Parleremo di come portare nel tuo business il mindset e gli strumenti del Project Management strutturato per affrontare il 2026 con un metodo robusto e un controllo totale.
Bruno Aiazzi, docente e consulente in ambito Project Management e innovazione organizzativa, condividerà strategie e casi concreti su come il PMO può diventare motore di trasformazione, non solo funzione di controllo.
Masterclass con
Bruno Aiazzi
Docente e consulente in ambito Project Management e innovazione organizzativa
"Chi gestisce bene i progetti, gestisce bene il futuro."
Con lui, scoprirai come:
- controllare le prime deviazioni: tradurre la strategia già avviata in piani eseguibili e misurabili;
- orchestrare persone e priorità con una governance solida fin dalle fasi iniziali dell'anno;
- mantenere focus, agilità e controllo sulle iniziative critiche;
- costruire governance efficace per decisioni rapide e risultati visibili nel breve termine.
L'agenda dell'evento
Accreditamento e benvenuto
Mario Fontana / Senior Partner Solution Architect, Microsoft
Power Platform state of the Union
Gianluca Bencivenga / Modern Applications Director, Impresoft 4ward
Come l'AI nella Power Platform trasforma le aziende
Manuel Dalsala / CRM Delivery Manager, Impresoft Engage
Come l'AI impatta sull'usabilità delle soluzioni e sugli utenti
Alberto Mazzucco / Consultant, Impresoft Engage
Esempi pratici di utilizzo di AI
Daniele Grandini / Chief Innovation Officer, Impresoft 4ward
AI tra adozione e impatto
Q&A
Lunch break
Networking e pranzo: un momento conviviale per scambiare idee con i relatori e gli altri partecipanti in un ambiente rilassato
AGENDA
Una mattinata dove vedremo come trasformare in maniera strategica e operativa le priorità e piani in avanzamenti fluidi e governabili, con l'approfondimento di un business case sugli strumenti pratici per abbattere i costi operativi e migliorare l'efficienza. A chiusura, sarà presente un momento di networking con light lunch nel prestigioso Palazzo Thiene Bonin Longare.
Mauro Carlino / Practice Manager, Impresoft Engage
Benvenuto e introduzione
Bruno Aiazzi / Docente e consulente in ambito Project Management e innovazione organizzativa
Dal piano strategico all’azione: il PMO come leva di governo nei contesti multi-progetto
Francesco Meneghello / Account Manager, Impresoft Engage
Business case: Project 2026 con monday.com
Q&A e confronto aperto
Light lunch & networking
Per chi è pensato l'evento?
Manager e imprenditori che vogliono trasformare strategia in execution immediata e misurabile.
Team leader e responsabili di funzione che cercano nuovi metodi per gestire complessità, tempi e priorità del primo trimestre 2026.
Project Manager e PMO che vogliono perfezionare il proprio approccio.
Cosa ti porterai a casa
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Visione chiara del tuo 2026 in corso d'opera
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Strumenti concreti per abbattere i costi di coordinamento e monitorare la marginalità reale dei progetti già dal giorno dopo
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Connessioni e confronto con altri manager e PMO
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Metodologia concreta da applicare subito
LOCATION EVENTO
Palazzo Thiene Bonin Longare
Capolavoro UNESCO di Palladio nel cuore di Vicenza: saremo ospiti nella sala Pigafetta per un incontro avvolto da eleganza rinascimentale e prestigio unico.