2026: la rotta è tracciata, come guidarla da PMO

Il 2026 non è più un piano sul tavolo: è un progetto già in esecuzione, con impatti immediati su margini, tempi e credibilità di chi guida i progetti in azienda.

In questa fase iniziale, ogni disallineamento tra strategia, portafoglio e execution si traduce in costi di coordinamento, rallentamenti decisionali e perdita di valore percepito del ruolo di guida nei confronti del business.

Per questo il primo trimestre diventa il vero stress test: è qui che si vede chi ha una governance robusta, dati chiari e priorità allineate, e chi invece subisce la complessità di team distribuiti, iniziative frammentate e processi ridondanti.

L’obiettivo dell’evento è proprio quello di dare a project manager e responsabili di progetto strumenti e prospettive per passare da funzione operativa a partner strategico, capace di guidare trasformazione, efficienza e risultati misurabili lungo tutto il 2026.

Solo chi applica le logiche del Project Management Office (PMO) riesce, infatti, a recuperare visione, consolidare il metodo e garantire risultati.

Parleremo di come portare nel tuo business il mindset e gli strumenti del Project Management strutturato per affrontare il 2026 con un metodo robusto e un controllo totale.

Bruno Aiazzi, docente e consulente in ambito Project Management e innovazione organizzativa, condividerà strategie e casi concreti su come il PMO può diventare motore di trasformazione, non solo funzione di controllo.

Con lui, scoprirai come:

controllare le prime deviazioni: tradurre la strategia già avviata in piani eseguibili e misurabili;
orchestrare persone e priorità con una governance solida fin dalle fasi iniziali dell'anno;
mantenere focus, agilità e controllo sulle iniziative critiche;
costruire governance efficace per decisioni rapide e risultati visibili nel breve termine.